Avec la crise sanitaire inédite du coronavirus, le télétravail concerne désormais des millions de salariés (20 % des actifs en France, soit 1 salarié sur 5).
Pour certaines entreprises, préparées et acculturées au télétravail, il n’y a pas de réel bouleversement et cet épisode s’inscrit dans la continuité d’un chemin déjà tracé ; pour d’autres en revanche, c’est une véritable révolution qui s’opère.
Cet e-book propose en avant-première un chapitre d’un ouvrage à paraître : Mettre en place et manager le télétravail. Destiné à parer à l’urgence de la situation, il délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour apprendre à gérer le télétravail et à piloter ses équipes à distance :
* Comprendre le télétravail en temps de crise.
* Accompagner ses collaborateurs au quotidien.
* Réussir ses réunions à distance.
Le télétravail y est présenté comme un mode d’organisation collectif, co-construit et régulé par le manager bien sûr, mais aussi par l’équipe elle-même.
Pour certaines entreprises, préparées et acculturées au télétravail, il n’y a pas de réel bouleversement et cet épisode s’inscrit dans la continuité d’un chemin déjà tracé ; pour d’autres en revanche, c’est une véritable révolution qui s’opère.
Cet e-book propose en avant-première un chapitre d’un ouvrage à paraître : Mettre en place et manager le télétravail. Destiné à parer à l’urgence de la situation, il délivre des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour apprendre à gérer le télétravail et à piloter ses équipes à distance :
* Comprendre le télétravail en temps de crise.
* Accompagner ses collaborateurs au quotidien.
* Réussir ses réunions à distance.
Le télétravail y est présenté comme un mode d’organisation collectif, co-construit et régulé par le manager bien sûr, mais aussi par l’équipe elle-même.